La paradoja de la oportunidad
Evaluar nuevas oportunidades es esencial para el crecimiento de nuestro negocio. Pero...cómo debemos afrontar ese desafío?. Siendo disciplinados o sabiendo aprovechar la oportunidad?. El artículo explica cómo gestores y emprendedores pueden clasificarse en dos grupos: oportunidades y estrategas. Mie...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 01592nab a2200265 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 135465.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806s2015 ESP 000 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a 65.012(04) |
| 100 | 1 | # | |a Bingham, Christopher |
| 245 | 1 | 3 | |a La paradoja de la oportunidad |c Christopher B. Bingham, Nathan R. Furr, Kathleen M. Eisenhardt |
| 300 | # | # | |a p. 62-75 |
| 500 | # | # | |a Esta publicacion esta disponible para ser consultada en el MBA |
| 520 | 3 | # | |a Evaluar nuevas oportunidades es esencial para el crecimiento de nuestro negocio. Pero...cómo debemos afrontar ese desafío?. Siendo disciplinados o sabiendo aprovechar la oportunidad?. El artículo explica cómo gestores y emprendedores pueden clasificarse en dos grupos: oportunidades y estrategas. Mientras que los estrategas, en ocasiones, malgastan el tiempo desarrollando y ejecutando planes detallados que pueden resultar deficietes, los oportunistas siguen un método menos acotado y más flexible a la hora de seleccionar las oportunidades, en lugar de anticipar planes y utilizarlos para determinar qué acciones seguirán, dejan que los análisis sobre clientes emergentes orienten su selección de oportunidades. |
| 650 | 0 | 4 | |a Administración de Empresas |
| 650 | 0 | 4 | |a Empresas |
| 650 | 0 | 4 | |a Emprendimientos |
| 650 | 0 | 4 | |a Entorno Competitivo |
| 653 | 0 | # | |a Analítica Seriada |
| 653 | 0 | # | |a Herramientas de Innovación |
| 655 | # | 4 | |a Publicaciones Periódicas |
| 700 | 1 | # | |a Furr, Nathan R. |
| 700 | 1 | # | |a Eisenhardt, Kathleen M. |
| 773 | 1 | # | |d Barcelona, Planeta DeAgostini, enero 2015 |g nº 241 |t Harvard Deusto Business Review |