El incierto futuro de Sony
Sony, una de las icónicas marcas del mundo de la electrónica y la informática, vive un presente muy difícil. Tras años sin sorprender al mercado con innovaciones notables y acechada por el gran crecimiento y expansión de sus competidores, la compañía nipona debe plantearse ahora hacia dónde dirigir...
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
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| 300 | # | # | |a p. 76-82 |
| 500 | # | # | |a Esta publicacion esta disponible para ser consultada en el MBA |
| 520 | 3 | # | |a Sony, una de las icónicas marcas del mundo de la electrónica y la informática, vive un presente muy difícil. Tras años sin sorprender al mercado con innovaciones notables y acechada por el gran crecimiento y expansión de sus competidores, la compañía nipona debe plantearse ahora hacia dónde dirigir su futuro. Tres escenarios distintos se dibujan como posibles soluciones que podrían ayudar a la compañía a retomar la senda del crecimiento y la rentabilidad: reestructurar la compañía y cerrar las actividades no rentables, dividir la compañía o enfocarse solamente en las actividades de crecimiento, como pueden ser sus divisiones de las Películas , Música y Videojuegos. |
| 650 | 0 | 4 | |a Administración de Empresas |
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| 700 | 1 | # | |a Morgenstern, Albert |
| 773 | 0 | # | |d Barcelona, Planeta DeAgostino, enero 2015 |g nº 241 |t Harvard Deusto Business Review |