Planificación estratégica comercial para una pyme productora de insumo para producciones vegetales intensivas

Fil: Salzmann, Melisa Marta. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Agrarias; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Salzmann, Melisa Marta
Otros Autores: Maina, Mariela
Formato: Tesis
Lenguaje:Spanish
Publicado: 2022
Materias:
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/11185/6806
id oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-6806
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spelling oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-68062022-12-28T14:21:46Z Planificación estratégica comercial para una pyme productora de insumo para producciones vegetales intensivas Business strategic planning for a small company that produces inputs for intensive vegetable production Salzmann, Melisa Marta Maina, Mariela Modesto, María Florencia Martin, Marcela Andrea González, Víctor Rolando Sánchez Rossi, María Rosa Plan de Marketing Plan de Marketing estratégico Plan Marketing Agroecología Negocios Business planning Business strategic planning Plan Marketing Agroecology Business Fil: Salzmann, Melisa Marta. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Agrarias; Argentina. Para el desarrollo del proyecto, se presenta un marco conceptual relativo a la necesidad de realizar una planificación estratégica en una pyme, las etapas para llevarlo a cabo, las estrategias posibles, y el modo de implementarlo. Posteriormente, se analiza la situación actual de la empresa y el sector externo. A partir de ambos análisis se identifica una oportunidad de mercado para la empresa, que consiste en desarrollar el mercado de insumos biológicos en el país aprovechando el crecimiento de la agroecología, la producción orgánica y periurbana. The aim is to present the necessary guidelines for the implementation of a strategic marketing plan for the company Naturalis. It contemplates the definition of the marketing strategy and the commercial proposal to be developed. For the development of the project, a conceptual framework is presented regarding the need to carry out strategic planning in a small company, the stages to carry it out, the possible strategies, and the way to implement it. Subsequently, the current situation of the company and the external sector are analysed. Based on both analyses, a market opportunity for the company is identified, which consists of developing the market for biological inputs in the country, taking advantage of the growth of agroecology, organic and peri-urban production. 2022-12-28T14:16:43Z 2022-12-28T14:16:43Z 2022-12-14 SNRD info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://hdl.handle.net/11185/6806 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es application/pdf
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