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Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela

La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: es...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Barberis, Noelia Caren
Otros Autores: Oliveira, Janete Lara de
Formato: Tesis
Lenguaje:Spanish
Spanish
Publicado: 2014
Materias:
Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11185/532
id oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-532
recordtype dspace
spelling oai:bibliotecavirtual.unl.edu.ar-handle:11185-5322016-04-07T14:54:21Z Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela Strategy, management and succession: a case of family business from Rafaela Barberis, Noelia Caren Oliveira, Janete Lara de Hauque, Sergio Miguel Ascúa, Rubén Andrés Brunet, Jorge Luis Empresa familiar Familia empresaria Estrategia Dirección Sucesión Family business Business family Strategy Management Succession La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: estrategia, dirección y sucesión. La base teórica utilizada fue estructurada a partir de la revisión de la literatura propuesta por diferentes autores especializados en cada eje, intensificándose el referencial teórico encontrado sobre la temática de sucesión. En relación a los aspectos metodológicos, este estudio es de naturaleza cualitativa y la técnica escogida fue la de caso único. Los datos de mayor relevancia para la investigación fueron obtenidos por medio de fuentes primarias representadas por entrevistas formales, semi-estructuradas y realizadas a miembros de la familia que desempeñan funciones en la organización y a miembros no familiares dentro de la empresa. Los resultados fueron analizados y sintetizados en diferentes conclusiones que posteriormente dan lugar a la emisión de una propuesta para la empresa familiar estudiada. The project' s main proposal is to study the factors that influenced the perpetuity of a medium sized family business from Argentina. It analyzes the characteristics and history of the company, from its creation to the present days, through three key topics: strategy, management and succession. The theoretical basis used was structured around the revision of literature proposed by different authors specialized in each axis. Regarding the methodological aspects, this study is based on a qualitative research strategy, which is justified by the need to investigate the patterns of behavior of this type of business, and the technique adopted was that of a single case. The most important information was obtained from primary sources represented by formal semi-structured interviews made to family members and non-family members who work in the company. The results were studied and summarized in different conclusions which will later on, allow the development of a proposal for the family business that will help to achieve an organized evolution over time. 2014-05-26 2014-05-26 si info:eu-repo/semantics/doctoralThesis info:ar-repo/semantics/tesis doctoral info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://hdl.handle.net/11185/532 spa spa info:eu-repo/semantics/closedAccess http://bibliotecavirtual.unl.edu.ar/licencia.html application/pdf application/pdf
institution Universidad Nacional del Litoral
collection Biblioteca de tesis
language Spanish
Spanish
topic Empresa familiar
Familia empresaria
Estrategia
Dirección
Sucesión
Family business
Business family
Strategy
Management
Succession
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Estrategia
Dirección
Sucesión
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Management
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Barberis, Noelia Caren
Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela
description La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: estrategia, dirección y sucesión. La base teórica utilizada fue estructurada a partir de la revisión de la literatura propuesta por diferentes autores especializados en cada eje, intensificándose el referencial teórico encontrado sobre la temática de sucesión. En relación a los aspectos metodológicos, este estudio es de naturaleza cualitativa y la técnica escogida fue la de caso único. Los datos de mayor relevancia para la investigación fueron obtenidos por medio de fuentes primarias representadas por entrevistas formales, semi-estructuradas y realizadas a miembros de la familia que desempeñan funciones en la organización y a miembros no familiares dentro de la empresa. Los resultados fueron analizados y sintetizados en diferentes conclusiones que posteriormente dan lugar a la emisión de una propuesta para la empresa familiar estudiada.
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publishDate 2014
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_version_ 1661068257404125184
score 11.8626

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