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| LEADER |
04041nam a2200325 a 4500 |
| 001 |
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| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s1976 ARG |00 0 spa d |
| 040 |
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|a HAD
|d Visado
|d HAD
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| 080 |
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|a 65.012.1
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| 100 |
1 |
# |
|a Drucker, Peter F.
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| 245 |
1 |
0 |
|a La gerencia :
|b tareas, responsabilidades y prácticas
|c Peter F. Drucker
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| 250 |
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|a 2a. ed.
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| 260 |
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# |
|a Buenos Aires :
|b El Ateneo,
|c 1976
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| 300 |
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|a 550 p. ;
|c 24 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Biblioteca de Ciencias Económicas. Serie Dirección de Empresas
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| 505 |
0 |
0 |
|a 1. La aparición de la administración.-- 2. El “boom” de la administración y sus lecciones.-- 3. Los nuevos desafíos.-- 4. Dimensiones de la administración.-- 5. Administración de una empresa: la historia de Sears.-- 6. Qué es una empresa?.-- 7. Propósito y misión de la empresa.-- 8. El poder y el propósito de los objetivos: el caso de Marks & Spencer y sus lecciones.-- 9. Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo.-- 10. Planeamiento estratégico: la aptitud empresarial.-- 11. La sociedad multiinstitucional.-- 12. Por qué las instituciones de servicios no rinden?.-- 13. Las excepciones y sus enseñanzas.-- 14. Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento.-- 15. Las nuevas realidades.-- 16. Qué sabemos (y qué ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador.-- 17. Obtención de un trabajo productivo: trabajo y proceso.-- 18. Obtención de un trabajo productivo: controles y herramientas.-- 19. El trabajador y el acto de trabajar: teoría y realidad.-- 20. Historia de éxitos: Japón, Zeiss, IBM.-- 21. El trabajador responsable.-- 22. Empleo, ingresos y beneficios.--23. La gente es nuestro principal activo.-- 24. La administración y la calidad de la vida.-- 25. Influencias y problemas sociales.-- 26. Los límites de la responsabilidad social.-- 27. La empresa y el gobierno.-- 28. “Premiun non nocere “: la ética de la responsabilidad.-- 29. El porqué de los administradores.-- 30. Cuáles son los elementos esenciales de un gerente?.-- 31. El administrador y su trabajo.-- 32. Diseño y contenido de los cargos gerenciales.-- 33. Desarrollo de la administración y los administradores.-- 34. Administración por objetivos y autocontrol.-- 35. De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento.-- 36. El espíritu del desempeño.-- 37. La decisión efectiva.-- 38. Comunicaciones gerenciales.-- 39. Control, controles y administración.-- 40. El administrador y las ciencias de la administración.-- 41. Necesidad y enfoques nuevos.-- 42. Los elementos constitutivos de la organización.-- 43. Y cómo se agrupan.-- 44. Lógica y especificaciones del diseño.-- 45. Diseño centrado en el trabajo y la tarea: estructura y equipo funcional.-- 46. Diseño centrado en los resultados: descentralización federal y simulada.-- 47. Diseño centrado en las relaciones: la estructura de sistemas.-- 48. Conclusiones organizativas.-- 49. Georg Siemens y Deutsche Bank.-- 50. Tareas de alta dirección.-- 51. Estructura de alta dirección.-- 52. Necesidad de un directorio efectivo.-- 53. Acerca del tamaño apropiado.-- 54. Administración de la empresa pequeña, mediana y grande.-- 55. Acerca del tamaño equivocado.-- 56. Las presiones en favor de la diversidad.-- 57. Unidad a partir de la diversidad.-- 58. Administración de la diversidad.-- 59. La empresa multinacional.-- 60. Administración del conocimiento.-- 61. La organización innovadora.
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| 650 |
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7 |
|a Administración de empresas
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Gestión
|2 unbist
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| 650 |
# |
7 |
|a Administración
|2 unbist
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| 653 |
0 |
# |
|a Planificación estratégica
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| 653 |
0 |
# |
|a Estrategía administrativa
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| 653 |
0 |
# |
|a Gerentes
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| 887 |
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|a Registro Migrado
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934
|i 6780
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934 e. 2
|d -
|i 8143
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934 e. 3
|i 8179
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934 e. 4
|i 8180
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934 e. 5
|i 8181
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934 e. 6
|i 8182
|u 12
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