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| LEADER |
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| 001 |
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| 008 |
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| 020 |
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|a 9500708337
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| 040 |
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|a HAD
|d Visado
|d HAD
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| 080 |
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|a 65.012.1
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| 100 |
1 |
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|a Drucker, Peter F.
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| 245 |
1 |
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|a Administración y futuro :
|b de los 90 en adelante
|c Peter F. Drucker; traducción de Silvia Lerendegui
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| 250 |
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|a 5a. ed.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Sudamerica,
|c 1993
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| 300 |
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|a 279 p. ;
|c 23 cm.
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| 500 |
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|a . Primera parte: La economía . Segunda parte: La gente . Tercera parte: El management . Cuarta parte: La organización.
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| 505 |
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|a I. El futuro que nos rodea.-- II. La pobreza de la teoría económica.-- III. La economía transnacional.-- IV. Del comercio mundial a la inversión mundial.-- V. Las lecciones del boom de exportación de Estados Unidos.-- VI. Bajos salarios: ya no son un gran margen competitivo.-- VII. Europa en la década del 90: estrategias para sobrevivir.-- VIII. El comercio de Estados Unidos y Japón necesita un chequeo de la realidad.-- IX. La gran arma japonesa de posguerra.-- X. Estamos malinterpretando a Japón y a los japoneses.-- XI. Ayudar a Latinoamérica y ayudarnos a nosotros mismos.-- XII. El as de reserva de México: la “maquiladora”.-- XIII. El nuevo desafío de la productividad.-- XIV. La mística de lidiar en negocios.-- XV. Liderazgo: hacer más que ostentar.-- XVI. La gente, el trabajo y el futuro de la ciudad.-- XVII. La caída del obrero.-- XVIII. Basta de normas de trabajo y de descripción de tareas.-- XIX. Transformar a los burócratas comunistas en administradores.-- XX. La pesadilla de China: no hay empleo para millones de personas.-- XXI. Los administradores del mañana: principales tendencias.-- XXII. Cómo “manejar” al patrón.-- XXIII. Lo que realmente inquieta a la industria automotriz norteamericana.-- XXIV. Las nuevas estrategias empresariales de los japoneses.-- XXV. Dirigir recorriendo dentro de la empresa...y fuera de ella.-- XXVI. Cultura de la organización: úsela, no la pierda.-- XXVII. Política permanente: constante reducción de costos.-- XXVIII. Lo que las organizaciones sin fines de lucro les enseñan a los negocios.-- XXIX. El gobierno de las organizaciones no comerciales: lecciones para el éxito.-- XXX. La avanzada revolución de las instituciones sin fines de lucro.-- XXXI. El gobierno de las corporaciones.-- XXXII. Cuatro lecciones de marketing para el futuro.--XXXIII. Las empresas del mañana preparadas para el éxito.-- XXXIV. El rendimiento de la compañía: cinco pruebas indicadoras.-- XXXV. Investigación y desarrollo: lo mejor es orientarlos al negocio.-- XXXVI. Desligarse de tareas internas de la compañía en los años 90.-- XXXVII. Las diez reglas de la investigación eficaz.-- XXXVIII. La tendencia a hacer alianzas para progresar.-- XXXIX. Crisis del capitalismo: quién está a cargo.-- XL. La nueva teoría de la fabricación.
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7 |
|a Organizaciones
|2 mpirdes
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7 |
|a Administración de empresas
|2 mpirdes
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7 |
|a Teoría económica
|2 mpirdes
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7 |
|a Pobreza
|2 unbist
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7 |
|a Ciclos económicos
|2 mpirdes
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7 |
|a Estructura económica
|2 unbist
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| 653 |
0 |
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|a Gerentes
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| 653 |
0 |
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|a Predicciones económicas
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| 700 |
1 |
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|a Lerendegui, Silvia
|e traductora
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| 887 |
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|a Registro Migrado
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| 090 |
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|a 65.012.1
|b D 934a
|d -
|i 14813
|u 12
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