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| LEADER |
01875nam a2200301 a 4500 |
| 001 |
330785.12.f |
| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s1984 MEX |00 0 spa d |
| 040 |
# |
# |
|a HAD
|d HAD
|d Visado
|d Visado
|d HAD
|d Visado
|d HAD
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| 080 |
# |
# |
|a 65.012.4
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| 100 |
1 |
# |
|a Porter, Michael E.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Estrategia competitiva :
|b técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia
|c Michael E. Porter
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| 260 |
# |
# |
|a México :
|b CECSA,
|c 1984
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| 300 |
# |
# |
|a 407 p. ;
|c 24 cm.
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| 505 |
0 |
0 |
|a Cap. 1: El análisis estructural de las industrias.-- Cap. 2: Estrategias competitivas genéricas.-- Cap. 3: Un modelo de análisis de la competencia.-- Cap. 4: Señales del mercado.-- Cap. 5: Acciones y tácticas competitivas.-- Cap. 6: Estrategia dirigida a clientes y proveedores.-- Cap. 7: Análisis estructural dentro de la industria.-- Cap. 8: Evolución del sector industrial.-- Cap. 9: La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas.-- Cap. 10: La estrategia competitiva en las industrias emergentes.-- Cap. 11: La transición a la madurez de una industria.-- Cap. 12: Estrategias competitivas en las industrias en declinación.-- Cap. 13: Competencia en las industrias globales.-- Cap. 14: El análisis estratégico de la integración vertical.-- Cap. 15: Expansión de la capacidad.-- Cap. 16: Entrada en nuevas industrias.
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| 650 |
# |
7 |
|a Planificación estrategica
|2 mpirdes
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| 650 |
# |
7 |
|a Administración
|2 unbist
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| 650 |
# |
7 |
|a Sector industrial
|2 unbist
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| 650 |
# |
7 |
|a Competencia
|2 unbist
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| 653 |
0 |
# |
|a Teoría de la decisión
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| 653 |
0 |
# |
|a Análisis de decisiones
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| 653 |
0 |
# |
|a Estrategia competitiva
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| 653 |
0 |
# |
|a Decisiones estrategicas
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| 887 |
# |
# |
|a Registro Migrado
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| 090 |
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|a 65.012.4
|b P 782e
|d -
|i 11447
|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.4
|b P 782e e. 2
|d -
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|u 12
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| 090 |
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|a 65.012.4
|b P 782e e. 3
|i 20114
|u 12
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| 090 |
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|
|a 65.012.4
|b P 782e e. 4
|d -
|i 20115
|u 12
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