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| LEADER |
01830naa a2200241 a 4500 |
| 001 |
228431.12.t. |
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arsfunl |
| 008 |
200806s2019 ESP 000 0 spa d |
| 040 |
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|a HAD
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| 080 |
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|a 65.012(051)
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| 100 |
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|a Caldrat, Adrián
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| 245 |
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0 |
|a Internacionalización, como definir la atractividad de un país para mi empresa
|b el caso del sector alimentos y bebidas
|c Adrián Caldart, Anna Akhmedova, Julia Gifra
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| 300 |
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|a p. 24-39
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| 500 |
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|a El objetivo de este artículo es proponer una guía breve para ordenar el proceso de decisión sobre qué país o mercado debe considerar una empresa para su estrategia de internacionalización, a fin de que este sea un proceso sistemático basado en elementos cuantitativos y cualitativos debidamente ponderados que den como resultado la elección de un determinado país a partir de un análisis objetivo. Para ello, nos basamos en nuestra experiencia desarrollando este tipo de análisis desde el punto de vista de las empresas que operan en el sector de alimentación y bebidas. Sin perjuicio de haber sido desarrollado con un foco sectorial concreto, nuestro enfoque puede fácilmente adaptarse al análisis de otras industrias. A partir de dicho análisis, será posible seleccionar más eficazmente aquellos países atractivos cuyo estudio justifique una mayor inversión de tiempo y dinero, evitando de ese modo tanto dejar pasar oportunidades como invertir recursos significativos en forma injustificada.
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4 |
|a Mercados
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|a Comercialización
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|a Alimentos
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|a Internacionalización de la Empresa
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|a Analítica Seriada
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|a Publicaciones Periódicas
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1 |
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|a Akhmedova, Anna
|e autor
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| 700 |
1 |
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|a Gifra, Julia
|e autor
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| 773 |
0 |
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|d Barcelona, Planeta DeAgostini, marzo 2019
|g No. 287
|t Harvard Deusto Business Review
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