|
|
|
|
| LEADER |
02063naa a2200241 a 4500 |
| 001 |
228426.12.t. |
| 003 |
arsfunl |
| 008 |
200806s2019 ESP 000 0 spa d |
| 040 |
# |
# |
|a HAD
|
| 080 |
# |
# |
|a 65.012(051)
|
| 100 |
1 |
# |
|a Fernández García-Andrade, Pablo
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Neuromarketing
|b hacia un nuevo marketing sustentado en la emoción, la persuasión y la influencia
|c PAblo Fernández García-Andrade, Rafael Fernández García-Andrade
|
| 300 |
# |
# |
|a p. 46-53
|
| 500 |
# |
# |
|a Durante más de un siglo, las técnicas de investigación en márketing han estado dominadas por modelos que asumen un proceso racional de persuasión basado en que los potenciales consumidores actúan conscientemente en el proceso de compra y a la hora de elegir un producto. Es un enfoque que se ajusta a las metodologías tradicionales de investigación, si bien no siempre ha podido explicar con certeza, o predecir, el comportamiento de compra. Sin embargo, de un tiempo a esta parte, todo parece señalar que una nueva perspectiva podría estar emergiendo. En particular, los profesionales han buscado integrar procesos de márketing, tanto racionales como no racionales, y neurociencia social versus toma de decisiones individuales. Es decir, cómo usar métodos y tecnologías de márketing alineados con la neurociencia. De esta manera, ha surgido el llamado “neuromárketing” como un curioso “matrimonio” entre el márketing y la ciencia, la “ventana” que nos permite observar el interior de la mente humana. El neuromárketing es la llave de aquello que se denomina “lógica de la compra”. Esto es, los pensamientos, sentimientos y deseos subconscientes que mueven las decisiones de compra que tomamos todos los días de nuestra vida.
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Marketing
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Compras
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Consumidores
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Mercado
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Ventas
|
| 653 |
0 |
# |
|a Analítica Seriada
|
| 655 |
# |
|
|a Publicaciones Periódicas
|
| 700 |
1 |
# |
|a Fernández García-Andrade, Rafael
|
| 773 |
0 |
# |
|d Barcelona, Planeta DeAgostini, marzo 2019
|g No. 287
|t Harvard Deusto Business Review
|