Cómo tomar la medida a la cartera de mediciones
Son muchos los indicadores que una organización puede utilizar para medir la eficacia del márketing. Lo que falta es un asesoramiento sólido sobre cómo seleccionar, estructurar y gestionar la mejor cartera de mediciones para generar un sistema de valoración adecuado para la organización
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 00962naa a2200241 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 192752.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu ESP |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a Clark, Bruce |
| 245 | 1 | 0 | |a Cómo tomar la medida a la cartera de mediciones |
| 300 | # | # | |a p. 6-15 |
| 500 | # | |a Esta publicación puede ser consultada en la web en: http: //www.e-deusto.com/frontal/deusto | |
| 520 | 3 | # | |a Son muchos los indicadores que una organización puede utilizar para medir la eficacia del márketing. Lo que falta es un asesoramiento sólido sobre cómo seleccionar, estructurar y gestionar la mejor cartera de mediciones para generar un sistema de valoración adecuado para la organización |
| 653 | # | # | |a Marketing |
| 653 | # | # | |a Analisis estrategico |
| 653 | # | # | |a Medicion |
| 653 | # | # | |a Clientes |
| 700 | 1 | # | |a Ambler, Tim |
| 773 | # | |d Barcelona:Deusto, may-jun 2012 |g nº 110 |o A-MV 2012-110 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |