Recursos humanos y tablero de control
En muchos lugares es común hablar de tablero de comando, balanced scorecard, tablero de control, etc, e inmediatamente pensar en grandes organizaciones o en empresas multinacionales que poseen grandes estructuras. Aún así, el tiempo ha ido demostrando que este sistema podría, en escalas más chicas,...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | En muchos lugares es común hablar de tablero de comando, balanced scorecard, tablero de control, etc, e inmediatamente pensar en grandes organizaciones o en empresas multinacionales que poseen grandes estructuras. Aún así, el tiempo ha ido demostrando que este sistema podría, en escalas más chicas, implementarse en pequeñas organizaciones o bien en direcciones y gerencias específicas. Para ver si esto es posible entremos de lleno en el tema; primero describiendo qué es el tablero de comando y luego, analizando su relación con la estrategia de la empresa. Finalmente vislumbraremos los datos que los indicadores nos muestran y poder así relacionar la estrategia de una gerencia con la estrategia de la empresa. Esto es fundamental, puesto que una vez implementada, esta estrategia colaborará en la toma decisiones por parte de la dirección o gerencia |
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| Descripción Física: | p. 102-110 |