Amenaza del bajo costo
Cuando un competidor de bajo costo irrumpe en el mercado, las empresas con marcas premium se ven forzadas a decidir si les conviene reaccionar o continuar con sus planes habituales, que es lo que, por lo general, hacen. Muchas veces estos competidores se acercan sigilosamente, escalan desde sectores...
Guardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
| LEADER | 01428naa a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 191921.12.t. | ||
| 003 | arsfunl | ||
| 008 | 200806suuuu ARG |00 0 spa d | ||
| 040 | |a HAD | ||
| 080 | # | # | |a # |
| 082 | 0 | # | |a # |
| 100 | 1 | # | |a Ryans, Adrian |
| 245 | 1 | 0 | |a Amenaza del bajo costo |
| 300 | # | # | |a p. 48-65 |
| 520 | 3 | # | |a Cuando un competidor de bajo costo irrumpe en el mercado, las empresas con marcas premium se ven forzadas a decidir si les conviene reaccionar o continuar con sus planes habituales, que es lo que, por lo general, hacen. Muchas veces estos competidores se acercan sigilosamente, escalan desde sectores del mercado no muy desarrollados por las grandes compañías, o aprovechan el diseño de los productos líderes y el conocimiento que poseen los proveedores. Sus ofertas de bajo costo suelen ser subestimadas por las empresas dominantes, cuya despreocupación las lleva a responder cuando ya es demasiado tarde. Adoptar a tiempo una estrategia de defensa ayuda a salvar el negocio e incluso a expandirlo. Las opciones posibles van desde lanzarse al nuevo segmento de mercado abierto por el rival de bajo costo, hasta dejar de operar en los sectores sensibles a esta competencia |
| 653 | # | # | |a Competitividad |
| 653 | # | # | |a Costos |
| 653 | # | # | |a Marcas |
| 653 | # | # | |a Defensa de la competencia |
| 653 | # | # | |a Empresas |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, septiembre-octubre 2010 |g nº 5 |g Vol. 15 |o A-G 2010-5 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |