Trampa del crecimiento
Para escapar del círculo vicioso que representa un aumento de los ingresos sin el correlato de la rentabilidad, las empresas tienen que intervenir en la ventaja competitiva, desarrollando competencias críticas en tres áreas: operaciones, organización y marketing estratégico. Sin estas competencias,...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Larson, Mary |
| 245 | 1 | 0 | |a Trampa del crecimiento |
| 300 | # | # | |a p. 140-148 |
| 520 | 3 | # | |a Para escapar del círculo vicioso que representa un aumento de los ingresos sin el correlato de la rentabilidad, las empresas tienen que intervenir en la ventaja competitiva, desarrollando competencias críticas en tres áreas: operaciones, organización y marketing estratégico. Sin estas competencias, el crecimiento se convierte en una trampa de la que es difíl escapar, porque no necesariamente está a tono con los verdaderos impulsores de la rentabilidad a largo plazo. |
| 653 | # | # | |a Ventaja competitiva |
| 653 | # | # | |a Competencia |
| 653 | # | # | |a Marketing estrategico |
| 653 | # | # | |a Organizacion |
| 700 | 1 | # | |a Deans, Graeme |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2008 |g nº 6 |g Vol. 13 |o A-G 2008-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |