Ideas colectivas en acción
Cuando IBM aprovechó la tecnología para desencadenar la creatividad de sus empleados, descubrió una nueva manera de rediseñar su futuro. Su innovación consistió en conectar la tecnología con la necesidad de la compañia de transformarse y reinventar sus valores centrales.En julio 2003, después de una...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| 100 | 1 | # | |a Birkinshaw, Julian |
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| 300 | # | # | |a p. 62-68 |
| 520 | 3 | # | |a Cuando IBM aprovechó la tecnología para desencadenar la creatividad de sus empleados, descubrió una nueva manera de rediseñar su futuro. Su innovación consistió en conectar la tecnología con la necesidad de la compañia de transformarse y reinventar sus valores centrales.En julio 2003, después de una serie de jams sobre distintos temas, IBM decidió centrar la atención en sus valores. |
| 653 | # | # | |a Innovacion empresarial |
| 653 | # | # | |a Creatividad |
| 653 | # | # | |a Innovaciones |
| 653 | # | # | |a Tecnologia |
| 653 | # | # | |a Relaciones con los usuarios |
| 700 | 1 | # | |a Crainer, Stuart |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, julio-agosto 2008 |g nº 4 |g Vol. 13 |o A-G 2008-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |