Vison periferica
¿Qué puede hacer una empresa para más estar alerta ante las señales débiles, pero de potencial importancia, sobre nuevas amenazas y oportunidades que provienen de la periferia de su ambiente de negocios?Un análisis de lo que sucede en industrias y mercados distantes, el seguimiento de investigacione...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Day, George S. |
| 245 | 1 | 0 | |a Vison periferica |
| 300 | # | # | |a p. 86-92 |
| 520 | 3 | # | |a ¿Qué puede hacer una empresa para más estar alerta ante las señales débiles, pero de potencial importancia, sobre nuevas amenazas y oportunidades que provienen de la periferia de su ambiente de negocios?Un análisis de lo que sucede en industrias y mercados distantes, el seguimiento de investigaciones teóricas y el estudio de modelos de negocios exóticos son algunas de las medidas que proponen los autores para que el cambio no las tome por sorpresa. A través de seis lecciones, explican cómo desarrollar las capacidades para detectar e interpretar las señales débiles, y brindan a los directivos una guía para implementar un programa de control, evaluación y respuesta a los acontecimientos. El resultado será una organización más vigilante, preparada para capturar y compartir la información, y obtener una ventaja sobre sus competidores. |
| 653 | # | # | |a Negocios |
| 653 | # | # | |a Gerencia |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 700 | 1 | # | |a Schoemaker, Paul J.H. |
| 773 | # | |d Buenos Aires:HSM, marzo-abril 2008 |g Nro. 2 |g vol. 13 |o A-G 2008-2 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |