Miedo al feedback
Este miedo al feedback no sólo ocurre en las evaluaciones anuales. Los miedos y supuestos sobre el feedback se manifiestan muchas veces en conductas psicológicamente maladaptativas, tales como dilatar, negar, retraerse, sentir celos y sabotearse a sí mismo. Pero existe esperanza, aseguran los autore...
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| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Jackman, Jay |
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| 300 | # | # | |a p. 77-82 |
| 520 | 3 | # | |a Este miedo al feedback no sólo ocurre en las evaluaciones anuales. Los miedos y supuestos sobre el feedback se manifiestan muchas veces en conductas psicológicamente maladaptativas, tales como dilatar, negar, retraerse, sentir celos y sabotearse a sí mismo. Pero existe esperanza, aseguran los autores. Aquéllos que aprenden a adaptarse al feedback pueden liberarse de respuestas destructivas. Serán capaces de manejar mejor el feedback si reconocen las emociones negativas, reformulan el miedo y la crítica, desarrollan objetivos realistas, crean sistemas de apoyo y se recompensan a sí mismos por los logros alcanzados a lo largo del camino. Una vez que logra alterar sus conductas maladaptativas, puede buscar un feedback regular de su jefe. Para ello, los autores le muestran un proceso de cuatro pasos: autoevaluación, feedback externo, asimilar el feedback y actuar en pos del cambio |
| 653 | # | # | |a Recursos humanos |
| 653 | # | # | |a Evaluacion de desempeño |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Seleccion de personal |
| 700 | 1 | # | |a Strober, Myra |
| 773 | # | |d Boston:, abril 2003 |g nº 4 |g vol. 81 |o E-HBR 2003-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |