Sentido y fiabilidad una conversación con el famoso psicólogo Karl E. Weick
La mayoría de nosotros considera que las organizaciones en las que operamos nuestros colegios o empresas, por ejemplo son entidades monolíticas y predecibles, que nos someten a rutinas debilitadoras y nos exigen una conformidad deshumanizante. Pero las empresas son menos predecibles y están más viva...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
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| 300 | # | # | |a p. 62-69 |
| 520 | 3 | # | |a La mayoría de nosotros considera que las organizaciones en las que operamos nuestros colegios o empresas, por ejemplo son entidades monolíticas y predecibles, que nos someten a rutinas debilitadoras y nos exigen una conformidad deshumanizante. Pero las empresas son menos predecibles y están más vivas de lo que imaginamos, asegura Karl Weick. Experto en conductas organizacionales, Weick dice que los ejecutivos pueden aprender mucho acerca de manejar lo inesperado al observar organizaciones que no se pueden permitir sorpresas en su lugar de trabajo: plantas nucleares, unidades de bomberos o salas de emergencia, por ejemplo. En esta conversación con Diana Coutu, Weick examina las características de estas organizaciones de alta fi abilidad y sugiere formas en que otras organizaciones puedan implementar sus prácticas |
| 653 | # | # | |a Gestion |
| 653 | # | # | |a Entrevistas |
| 653 | # | # | |a Toma de decisiones |
| 653 | # | # | |a Weick, karl e. |
| 773 | # | |d Boston:, abril 2003 |g nº 4 |g vol. 81 |o E-HBR 2003-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |