Saltar las barreras
El liderazgo se reduce a una cosa: lograr que la gente modifique su comportamiento. Pero la resistencia al cambio es mucho más poderosa de lo que parece. Incluso entre altos ejecutivos como Michael Eisner, de Disney, quien, aun a riesgo de morir por sus problemas cardíacos, no fue capaz de compartir...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Deutschman, Alan |
| 245 | 1 | 0 | |a Saltar las barreras |
| 300 | # | # | |a p. 40-48 |
| 520 | 3 | # | |a El liderazgo se reduce a una cosa: lograr que la gente modifique su comportamiento. Pero la resistencia al cambio es mucho más poderosa de lo que parece. Incluso entre altos ejecutivos como Michael Eisner, de Disney, quien, aun a riesgo de morir por sus problemas cardíacos, no fue capaz de compartir el poder con su número dos, Michael Ovitz. Tras revisar diversas comprobaciones científicas y experiencias reveladoras, Deutschman refuta cinco mitos sobre el cambio de comportamiento. Asegura que ni la crisis ni el miedo son buenos impulsores del cambio; que el pensamiento no se guía por los hechos, sino por las narraciones; que los pequeños cambios graduales son más difíciles de lograr y mantener que un cambio drástico, y que es falso que el cerebro se vuelva "inmutable" a una edad temprana |
| 653 | # | # | |a Comportamiento empresarial |
| 653 | # | # | |a Cambio organizacional |
| 653 | # | # | |a Motivaciones |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Reingenieria |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, noviembre-diciembre 2005 |g nº 6 |g vol. 10 |o A-G 2005-6 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |