Máxima sinergia
Con visión estratégica, el holding mendocino de la familia Pescarmona no sólo se concentró en sus principales capacidades, sino en negocios que se potencian entre sí. Por eso, IMPSA emerge de su reconversión como una empresa global de proyectos integrales en el campo de las energías renovables, que...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Babini, Pablo |
| 245 | 1 | 0 | |a Máxima sinergia |
| 300 | # | # | |a p. 14-19 |
| 520 | 3 | # | |a Con visión estratégica, el holding mendocino de la familia Pescarmona no sólo se concentró en sus principales capacidades, sino en negocios que se potencian entre sí. Por eso, IMPSA emerge de su reconversión como una empresa global de proyectos integrales en el campo de las energías renovables, que domina, con productos y soluciones propias, todo el ciclo tecnológico. La sinergia es tan amplia, que su segundo mayor negocio, el de las grúas portacontenedores, le proporciona conocimiento para el desarrollo de los generadores eólicos; su división de servicios ambientales, además de recoger y disponer la basura urbana, ventea los residuos para obtener energía alternativa, y su área de ingeniería financiera, que renegoció en tiempo récord la deuda de la compañía, le permite ofrecer, a los gobiernos clientes, financiación para los proyectos de IMPSA. |
| 653 | # | # | |a Liderazgo |
| 653 | # | # | |a Sinergia |
| 653 | # | # | |a Industria metalurgica |
| 653 | # | # | |a Gestion financiera |
| 653 | # | # | |a Proyectos hidroelectricos |
| 653 | # | # | |a Energia alternativa |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, marzo-abril 2005 |g nº 2 |g vol. 10 |o A-G 2005-2 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |