Vender para ganar
La mayoría de las compañías agotó las tácticas de crecimiento tradicionales e hizo todos los recortes obvios de costos; la innovación de producto ya casi no deja ganancias sostenibles; los mercados externos ofrecen escasas oportunidades, y el saldo de las fusiones y adquisiciones es deprimente. A pa...
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| Autor Principal: | |
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| Formato: | Cap.de libro/art de seriada |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: |
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| 100 | 1 | # | |a Mercer Management Consulting |
| 245 | 1 | 0 | |a Vender para ganar |
| 300 | # | # | |a p. 68-76 |
| 520 | 3 | # | |a La mayoría de las compañías agotó las tácticas de crecimiento tradicionales e hizo todos los recortes obvios de costos; la innovación de producto ya casi no deja ganancias sostenibles; los mercados externos ofrecen escasas oportunidades, y el saldo de las fusiones y adquisiciones es deprimente. A partir de este diagnóstico, una consultora analiza cómo se puede impulsar un crecimiento que, además, sea rentable y recomienda buscar nuevas alternativas |
| 653 | # | # | |a Rentabilidad |
| 653 | # | # | |a Management |
| 653 | # | # | |a Ventas |
| 653 | # | # | |a Cambio tecnologico |
| 653 | # | # | |a Consumidores |
| 653 | # | # | |a Productividad |
| 653 | # | # | |a Estrategia empresarial |
| 653 | # | # | |a Planificacion estrategica |
| 773 | # | |d Buenos Aires:, julio-agosto 2003 |g nº 4 |g vol. 8 |o A-G 2003-4 | |
| 887 | # | # | |a Registro Migrado |